- Oliver, du bist Director Technology bei FYTE. Was ist FYTE?
FYTE steht für „find your talent easily“ und ist eine Brand der Morgan Philips Group.
FYTE fokussiert sich auf die Vermittlung von Fachkräften und ´Young Leadership´-Positionen, also angehende Führungskräfte.
Wir decken eine Vielzahl von Bereichen ab, u. a. Technology, Operations, Digital, Finance, Pharma und HR. Ob IT-Security-Experte, Pharma-Referent oder Supply Chain Managerin, unsere Teams sind stark spezialisiert, verfügen über ein breites Netzwerk und finden passende Kandidatenprofile!
FYTE ist jung, dynamisch, agil und entwickelt sich stetig weiter. Gemeinsam mit unseren Partnern gestalten wir einen transparenten und erfolgreichen Recruiting-Prozess.
- Wer sind deine Kunden bei FYTE?
Bei FYTE beraten wir Kunden jeder Art. Ob junge Start-ups aus Berlin, kleine und mittelständische Firmen, also die sogenannten „Hidden-Champions“, bekannte Marken oder große, internationale Konzerne.
- Was ist das besondere an den Rollen, Kandidaten und Unternehmen bei FYTE?
Die Digitalisierung zwingt unsere Partner in Transformationsprozesse aller Art. Mit dem passenden Personal zur richtigen Zeit helfen wir unseren Kunden die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Hidden Champions und Start-ups sind in diesem Zusammenhang sehr interessant, weil Kandidaten das Potential nicht auf den ersten Blick erkennen oder die Unternehmen noch gar nicht bekannt sind. Nach ausführlichen Gesprächen begeistern wir unsere Kandidaten für Ihr Unternehmen!
- Welches sind die aktuellen Transformationsprozesse?
Bei manchen Unternehmen ist es der Einsatz künstlicher Intelligenz, bei anderen Firmen steht erst noch die Einführung von Laptops für das mobile Arbeiten an. Die Mischung aus extrem modernen Szenarien (Entwicklung von KI-Software) und klassischen Herausforderungen von Mittelständlern (Einführung MS 365) macht die Beratung der Kunden wirklich interessant.
Die digitale Transformation schafft gänzlich neue Anforderungen an Stellenbeschreibungen. Mittlerweile sind Blockchain-Entwickler und Big Data Analysten gewünscht. Um am Puls der Zeit zu bleiben, müssen wir uns bei FYTE ständig weiterentwickeln und aktuellen Trends anpassen.
Die Nachfrage nach hybriden Arbeitsmodellen ist groß, weshalb wir unseren Partnern Markt-Insights passgenau für jede Position geben. Durch diese Entscheidungsgrundlagen kann ein Change-Prozess im Unternehmen unterstützt werden und die Unternehmen finden ihre „gesunde Mischung“ aus Remote und Vor-Ort Arbeit.
Der „War for Talents“ ist allgegenwärtig. Durch unsere internationale Vernetzung und Standorte in mehr als 20 Ländern, können wir sehr gute Fachkräfte auch aus dem Ausland für einen Job in Deutschland begeistern.
Bei den jungen Fachkräften bemerken wir den Übergang von GenY zu GenZ, was Unternehmen mit völlig neuen Herausforderungen und Ansprüchen konfrontiert. Wir beraten unsere Kunden gerne und stellen sicher, dass diese auch gegenüber den neuen Generationen als attraktiver Arbeitgeber auftreten.
- Welchen Herausforderungen bist du als Direktor und Berater FYTE ausgesetzt?
Die extrem hohe Nachfrage nach gut ausgebildeten und erfahrenen Fachkräften führt zu einem stetigen Anstieg der Gehaltserwartungen. Viele Firmen sind mittlerweile dazu gezwungen teilweise bis zu 50% höhere Gehälter zu zahlen.
Manche Unternehmen versuchen die besten Talente zu gewinnen, indem sie übertariflich bezahlen oder gar versuchen, Fachkräfte aus Unternehmen mit finanziellen Anreizen anzulocken und abzuwerben. Wir wollen das Beste für die Kandidaten, aber wir wollen auch das Beste für unsere Kunden, die Unternehmen.
Für einen einzelnen Kandidaten oder ein Unternehmen alleine ist das schwer zu handhaben, da wenig Transparenz herrscht. Wir aber kennen die Zahlen, die Spielräume und die Regeln.
Die digitale Transformation an sich ist eine Herausforderung. Ich muss als Personalberater ganzheitlich beraten, in Bezug auf den gesamten Markt der jeweiligen Branche, der spezifischen Rolle und der Wünsche des Unternehmens. Ein Partner war beispielsweise auf der Suche nach einem Kandidatenprofil mit Know-how im Bereich SAP S/4 Hana, um dieses Thema intern voranzutreiben. Die Rolle hieß allerdings Product Manager, was eigentlich eine andere Zielgruppe adressierte. Wir haben die Rolle umbenannt, die Aufgabenbeschreibungen detaillierter ausgearbeitet und die Position gemeinsam mit unserem Partner besetzen können.
Diese ganzheitliche Beratung, die meine Expertise und Kompetenz zum Ausdruck bringt, führt dann oftmals dazu, dass der Kunde mich mit der Besetzung weiterer Rollen beauftragt. Nach dem erfolgreichen Placement zweier Web-Entwickler bspw. hat uns der Kunde auch den für ihn wichtigen Engineering-Bereich anvertraut. Einen Recruiter auszuwählen, basiert auf Kompetenz und Vertrauen, also einer stark persönlichen Ebene letztlich. Dennoch arbeiten wir parallel sehr datengetrieben und nutzen Künstliche Intelligenz, also State-of-the-Art-Technologien bei Assessments, Active-Sourcing und vieles mehr.
Im Bereich Operations, also Ingenieure, Einkäufer, Logistiker und vieles mehr, stellen wir derzeit enorme Veränderungen fest, nicht nur durch Automatisierung, sondern auch durch Environmental, Social und Governance, kurz ESG, also das Thema Nachhaltigkeit. Lieferkettengesetze, Compliance Berichte - hier werden plötzlich ganz andere und zusätzliche Skill-Sets gefragt. Eine Herausforderung für jedes Unternehmen. Wir liefern die Erfahrungsberichte.
- Oliver, wieso bist du Recruiter bei Morgan Philips?
Ich war schon immer ein Organisationstalent und konnte durch ein Praktikum erste Berührungspunkte mit dem Thema Recruiting sammeln. Die Vielfalt der Kandidat:innen sowie Kund:innen und die abwechslungsreichen Aufgaben haben mich sofort gefesselt. Als ich meinen ersten Kandidaten vermittelt hatte, war ich wirklich stolz! Mittlerweile starte ich in mein siebtes Jahr als Recruiter und verfolge diese Berufung mit Leidenschaft und viel Spaß!
(1) Oliver Mantau | LinkedIn
Personaldienstleister & Personalvermittlung | Fyte Deutschland (morganphilips.com)