Les postes en management de transition sont réservés à des profils de cadres supérieurs capables de propulser une société rapidement. Ces professionnels sont en charge de l’organisation et de la gestion des projets de différentes entreprises.
Par conséquent, le processus de recrutement d’un manager externe hautement qualifié devient une tâche complexe. Comment trouver le bon candidat et quels critères de recherche mettre en place ? Cet article vous propose différentes solutions afin de vous aider à recruter un manager de transition.
Définissez les besoins et les objectifs de votre entreprise
Avant de lancer un appel à candidatures pour le poste de management de transition, une préparation s’impose. Il s’agit de définir tous les objectifs de l’entreprise et chaque situation que l’expert doit gérer. Un manager de transition exerçant en tant qu’indépendant ou étant en portage salarial peut assurer différentes missions, notamment celles :
- d’un directeur marketing
- d’un directeur général
- d’un directeur juridique
- d’un directeur des Ressources Humaines
Identifiez également les compétences spécifiques et les qualités requises pour tenir le poste. Cette étape permet de cibler rapidement les profils répondant aux besoins du recruteur. Déterminez aussi le budget alloué au poste ainsi que la durée du travail à accomplir afin d’évaluer le salaire journalier de votre futur manager de transition.
Faites appel à un cabinet de recrutement spécialisé
Un cabinet spécialisé dispose d’un réseau d’experts ayant de l’expérience en management de transition. Sa principale mission est de vous accompagner dans votre recrutement en vue de sélectionner les candidats fiables rapidement. Il vous aide en facilitant la recherche d’un manager externe compétent, ayant toutes les qualités requises pour s’occuper de l’organisation et de la concrétisation de chaque projet de transformation dans votre entreprise. Voici quelques-uns des avantages que vous pouvez tirer en faisant appel aux services de ses agences spécialisées :
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Un cabinet aide à recruter des managers de transition multi-casquettes
Il vous offre la possibilité de trouver des experts capables d’assurer différentes missions au sein de votre entreprise. Tous les candidats qu’ils vous proposent sont sélectionnés en fonction de vos critères de recherche et de vos objectifs. Dans la mesure où ils sont membres d’un réseau d’experts, ils peuvent conjuguer leur savoir-faire en vue d’apporter les solutions adaptées à votre entreprise.
De plus, un cabinet spécialisé ne propose que des profils disposant de compétences avérées. Ces derniers sont de véritables professionnels capables d’assurer la direction générale ou la direction administrative et financière des entreprises.
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Un cabinet spécialisé assure la gestion des risques de son client
Faire appel à un cabinet de recrutement en France est un gage d’assurance en toutes circonstances. En effet, il se peut que, pour une raison ou une autre, le manager de transition que vous venez d’engager ne puisse pas poursuivre son travail. Grâce à votre contrat avec l’agence spécialisée, celle-ci prend en charge le remplacement du professionnel de management en cas de problème. Ayant de l’expérience dans le domaine du recrutement, ce type de cabinet constitue un partenaire clé dans la résolution de situations contraignantes auxquelles font face son client.
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Recourez à une plateforme de recrutement pour identifier un bon manager de transition
Opter pour une plateforme digitale de recrutement est une option aussi bien intuitive qu’innovante permettant de trouver des managers externes qualifiés. Son algorithme pointu vous simplifie la tâche en affinant les résultats de vos recherches afin que vous puissiez gagner du temps.
Quelques minutes suffisent pour choisir parmi les milliers de professionnels en management de transition proposés. En effet, vous n’avez qu’à suivre la démarche suivante :
- précisez le statut du cadre ciblé
- définissez votre secteur d’activité
- sélectionnez les expertises des candidats recherchés
- fixez la durée du contrat et celle de chaque mission à assurer
- déterminez le salaire minimal et maximal de votre futur manager en externe
Une plateforme digitale est composée de différents profils de qualité adaptés aux besoins de chaque client. Ces derniers sont sélectionnés de manière rigoureuse par des équipes de recruteurs qualifiés.
Les candidats proposés disposent d’expériences professionnelles réussies dans votre secteur d’activité. Il ne vous reste plus qu’à prendre contact avec ceux qui vous intéressent. Prêtez particulièrement attention à leur capacité à répondre aux besoins de votre société et à gérer les missions que vous leur confiez.
Évaluez plusieurs candidats pour trouver le manager de transition qu’il vous faut
Dans le cadre de la recherche d’un manager de transition qualifié, évaluez chaque candidat et engagez celui à même d’atteindre les objectifs que vous avez fixés. L’organisation d’entretien, la demande de références et la consultation de leur portfolio peuvent vous aider à mieux sélectionner les candidatures.
Le but de ces vérifications est de s’assurer que votre futur manager externe dispose de toutes les compétences requises en tant que cadre supérieur. Plusieurs entreprises privilégient celui qui est capable de proposer une intervention rapide afin de débloquer une situation de crise. Prenez également le temps d’étudier chaque candidat en analysant les points suivants :
- ses expériences et ses compétences professionnelles
- ses qualités personnelles
- son aptitude à manager plusieurs équipes
- sa connaissance du secteur d’activité de votre société
- son statut (salarié porté, indépendant, etc.)
- sa motivation à répondre à toutes les attentes de votre entreprise
Un bon manager de transition saura démontrer sa capacité à mettre en place une stratégie de gestion efficace de chaque mission qui lui sera confiée. Il vous proposera également une solution pertinente pour accomplir tous vos projets dans un délai précis.